Das Jahr 2020 steht kurz bevor. Zum Jahresendspurt will das Kloepfel Magazin die Top zehn Artikel aus dem Jahr 2019 festhalten. Denn ein guter Rat kommt niemals zu spät:
Der große Einkäufer-Gehaltsreport 2019
Die Kloepfel Group hat 2019 erneut über 2.000 Angestellte und Führungskräfte aus dem Einkauf zu ihrem Gehalt befragt. Um möglichst präzise Ergebnisse zu erhalten, umfasste der Online-Fragebogen rund 20 Fragen. Dabei war nicht nur das Gehalt von Interesse, sondern auch demografische Daten sowie Fragen zu Qualifikation, Leitungsboni und Ausbildung.
Verhandlungs-Countdown 2019: Finden Sie die Million mit Kloepfel
Nutzen Sie die Gunst der Stunde: Dank sinkender Nachfragen und Rohstoffpreisen als auch auslaufender Verträge können Sie Preise noch im Jahr 2019 neu verhandeln. Lesen Sie, wie unsere stärksten Instrumente Sie dabei unterstützen: Supplier Conventions, Direktverhandlungen und Lieferanten Sourcing.
Konjunktur-Schock stärkt Ihre Verhandlungsposition
Jetzt oder nie: Geschäftsführer sollten die Konjunkturflaute jetzt nutzen, um ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten. Die dünneren Auftragsbücher setzen zudem Manpower frei, die den Unternehmen die Zeit gibt, sich mehr um ihre Innovationen, die Digitalisierung und andere strategische Themen zu kümmern. Finanzieren können Sie ihr Zukunftsprogramm durch erhebliche Einsparungen im Einkauf. Denn der ist während der Hochzeiten zu kurz gekommen.
Outsourcing – Werten Sie Ihren Einkauf auf
Immer mehr deutschsprachige Unternehmen aller Branchen und Betriebsgrößen setzen auf Outsourcing im Einkauf – also die Auslagerung von operativen Aufgaben des Einkaufs in nahe gelegene Nachbarländer, wie die Slowakei. Erfahren Sie in diesem Interview unter anderem, wie Sie mit Nearshoring auf Abrufen wachsen, Ihre Einkäufer begeistern und ein Nearshoring-Projekt Schritt für Schritt umsetzen.
Outsourcing von Sonderbeschaffung
Je nach Größe des Unternehmens werden Einkäufer teilweise hunderte Male pro Jahr im Tagesgeschäft durch die Beschaffung seltener Bedarfe gestört. Aufgaben, die deutlich wertschöpfender für das Unternehmen sind, bleiben liegen. Erfahren Sie in diesem Artikel wie Kloepfel Services darauf reagiert hat und Mittelständler von unseren Lösungen profitieren.
Die 7 wirksamsten Verhandlungs-Tipps
Verhandeln gehört für Einkäufer zu den am häufigsten verwendeten und entscheidendsten Instrumenten. Eine strategisch erfolgreiche Verhandlung kann enorme Kosten oder aber willkommene Einsparungen verheißen. Einsparungen im Einkauf gehen in der Regel Hand in Hand mit einer höheren Gewinnmarge und einer stärkeren Wettbewerbsposition. Im Folgenden Ratgeberartikel efahren Sie 7 wirksame Tipps, die Ihre nächste Verhandlung zu einem renditereichen Erfolg führen können.
Strategische Make-or-Buy Entscheidungen richtig fällen
In Zeiten des sich verändernden Konkurrenzdrucks, kürzeren Produktlebenszyklen und zunehmender Globalisierung müssen Unternehmen flexibel und kostengünstig auf ändernde Marktbedingungen reagieren. Viele Unternehmen stellen sich die Frage: Produzieren wir selber oder lassen wir produzieren? Die Entscheidung wird nach Kriterien wie Kosten, Qualität, Zeit, Ressourcenverfügbarkeit und Risiken getroffen. Aus diesem Grund ist eine strategische Eigenfertigung/Fremdbezug-Analyse zwingend notwendig, um alle Vor- und Nachteile abzuwägen, wenn man sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren will.
Schnell und effektiv Bestände senken
Trotz anhaltender Niedrigzinspolitik sind Bestände verstärkt in den Fokus unternehmerischen Handelns zurückgekommen. Einerseits erfordern der erwartete konjunkturelle Rückgang und die unsicheren Prognosen eine sofortige Überprüfung der Bestandssituation. Andererseits haben eine gestiegene Produkt- und Variantenvielfalt, eine zunehmende Komplexität der Supply Chain, unflexible Produktionsanlagen sowie falsche Planungs- und Dispositionsparameter die Bestände in die Höhe getrieben. Viele produzierende Unternehmen beklagen daher ein zu hohes Bestandsniveau.
Warengruppenmanagement aktiv leben
Ein erfolgreiches Warengruppenmanagement bedingt eine Neustrukturierung des Unternehmens: Weg von der Unterteilung in Einkauf und Verkauf; hin zu einer Führung des Unternehmens nach Warengruppen als strategische Geschäftseinheiten.
In neun Schritten zur effizienten Lieferkette
Wenn Bedarfe entlang der Lieferkette unpräzise kommuniziert werden, leidet die Unternehmenseffizienz. Abhilfe schafft „Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment“.
