Autor: Kloepfel

10 Hebel für bis zu 20 Prozent Einsparung – von Print über Agenturen bis Media Printbedarfe regelmäßig ausschreiben – Einsparpotenziale von bis zu 15 Prozent nutzen Der Papiermarkt hat sich nach den Turbulenzen der letzten Jahre stabilisiert, was Neu-Ausschreibungen von Druckaufträgen erleichtert und es Druckereien ermöglicht, verlässliche Angebote abzugeben. Besonders bei komplexen Produkten mit hoher Fertigungstiefe (z. B. umfangreichen Katalogen mit Registerstanzungen, Spezialbindungen oder Folienkaschierungen) ergeben sich Einsparungen von 5 bis 15 Prozent, in Einzelfällen mehr. Wer den Markt gut kennt und technisches Verständnis hat, findet die passende Druckerei mit dem zum Produkt passenden Maschinenpark und Weiterverarbeitungsmöglichkeiten. Verfügt eine Druckerei…

Sandra Blanco, Consultant im Bereich Potenzialanalyse, über ihre Rolle als Macher im Team Bei der Kloepfel Group sind wir der Ort für Macher. THE MAKER’S PLACE steht für pragmatische Einkaufsberatung und ergebnisorientierte Lösungen, entwickelt von Machern für Macher. Sandra Blanco, Consultant bei Kloepfel Consulting, bringt strategisches Denken und ein scharfes Auge für Effizienz in eine der komplexesten Disziplinen: den Einkauf. Mit einem klaren Fokus auf Prozessoptimierung erkennt sie konkrete Ansatzpunkte, die echten Mehrwert schaffen – analytisch, präzise und immer am Ergebnis orientiert. Im Interview spricht sie über die Herausforderungen moderner Einkaufsarbeit und darüber, was sie an der Kombination aus Zahlen,…

Ihr persönlicher Lerncoach: Dr. Stephan Hofstetter Stephan Hofstetter verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Einkaufsberatung. Seine berufliche Laufbahn führte ihn über 9,5 Jahre bei Kearney – zuletzt als Country Manager Schweiz – sowie 7,5 Jahre als Chief Procurement Officer bei HUBER+SUHNER. Seit 2015 ist er Partner und Geschäftsführer bei Kloepfel Consulting Schweiz. Sein Fokus: Einkaufsorganisationen zukunftssicher aufstellen, Strategien weiterentwickeln und operative Umsetzungskompetenz stärken. Mit klarem Blick, tiefer Praxiserfahrung und einem feinen Gespür für Menschen und Dynamik entwickelt er praxisnahe Trainingsformate und begleitet Einkaufsverantwortliche auf ihrem Weg zur Exzellenz. Strategisch denken, gezielt handeln Die Lieferantenliste wächst…

Warum der Wachstumsbooster auch ein Innovationsbooster ist Mehr aus Innovation machen: Forschungszulage & Steuerreform 2025 im Unternehmen richtig einsetzen Warum der Wachstumsbooster auch ein Innovationsbooster ist Mit dem im Sommer 2025 verabschiedeten Wachstumsbooster hat die Bundesregierung nicht nur eine steuerliche Reform angestoßen, sondern vielmehr noch ein starkes wirtschaftspolitisches Signal gegeben. Im Mittelpunkt stehen steuerliche Anreize für Investitionen, digitale Infrastruktur und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Besonders im Fokus: die deutlich ausgeweitete steuerliche Förderung von Forschung und Entwicklung (FuE) über die Forschungszulage, ein zentrales Instrument zur gezielten Stärkung von Innovationen im Land. Unternehmen, die in neue Technologien, Prozesse, Dienstleistungen oder Produkte investieren, profitieren nun…

Mit der Reifegradanalyse zum Transformations-Fahrplan In einer Zeit, in der Margen schrumpfen und Lieferketten komplexer werden, wirkt eine professionelle Reifegradanalyse im Einkauf wahre Wunder. Frank Wischnewski, Head of Transformation bei Kloepfel Consulting, erklärt im Interview, wie eine Reifegradanalyse binnen vier Wochen ungenutzte Potenziale im Einkauf sichtbar macht. Sie liefert außerdem einen klaren Fahrplan, wie der Einkauf vom reaktiven Abwickler zum strategischen Werttreiber entwickelt werden kann. Das Ergebnis: 7,5 bis 18 Prozent mehr EBIT – und das oft schneller, als man denkt. Was genau versteht Kloepfel unter einer Reifegradanalyse – und wozu dient sie konkret? Die Reifegradanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung…

Handlungsempfehlungen für betroffene Unternehmen Die jüngste Einigung zwischen den USA und der EU entschärft zwar das Zollthema – doch die Debatte hat erneut gezeigt: Viele Unternehmen haben beim Zollmanagement Nachholbedarf. Die auf Einkauf und Lieferketten spezialisierte Kloepfel Consulting zeigt die Gefahren für den globalen Handel auf und gibt deutschen Unternehmen Handlungsempfehlungen. „Für hiesige Unternehmen mit Kunden oder Niederlassungen in den USA steht nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Spiel. Ebenso gravierend ist: Die gesamte Einkaufs-, Liefer- und Logistikplanung gerät unter Druck“, erklärt Robert Steinbrück, Logistikberater bei Kloepfel Consulting. Unberechenbare Handelspolitik trifft operative Realität Wenn sprunghafte politische Entscheidungen kurzfristig die Kostenstrukturen…

Frank Wischnewski, Head of Transformation bei der KLOEPFEL Group, gibt Einblicke in ein erfolgreiches Transformationsprojekt mit Fokus auf Digitalisierung, Prozessoptimierung und Strategieentwicklung. Über das Unternehmen Der Kunde ist ein Getränkehersteller und sowohl im Marken- als auch im Private-Label-Bereich tätig. Es verfügt über ein Einkaufsvolumen von etwa 120 bis 140 Millionen Euro. Die Rohwaren und Verpackungen stammen zum Teil aus sensiblen, kühlpflichtigen Lieferketten. Was waren die Hauptgründe für die Entscheidung, den Einkauf zu transformieren, und welche Ziele wurden dabei gesetzt? Das Ziel war es, einen modernen Einkauf zu entwickeln, der nicht nur Kosten senkt, sondern auch aktiv zur Wertschöpfung beiträgt. Der Startpunkt…

Kostenloser Pre-Check für Ihre Investitionsliste. Noch Energie verschwenden oder schon investieren? Warum moderne fleischverarbeitende Betriebe heute den Unterschied machen Wenn Energie zum Kostenfresser wird Was fleischverarbeitende Betriebe heute am meisten unterschätzen Der Betrieb läuft, die Abläufe sitzen und doch fließt tagtäglich bares Geld durch veraltete Anlagen aus dem Fenster. Denn in vielen Betrieben sind es nicht die Rohstoffe oder Löhne, die langfristig das größte Einsparpotenzial bieten, sondern: die Energie. Kälte, Wärme, Wasser, Strom. Wer hier nicht auf Effizienz setzt, zahlt doppelt: einmal auf der Rechnung, und einmal bei der Wettbewerbsfähigkeit. Fleischverarbeitende Betriebe, die heute modernisieren, tun das wegen gesetzlicher Anforderungen…

In drei Wochen zum klaren Fahrplan: Versteckte Einsparungen aufdecken, Chancen durch KI erkennen und den Einkauf zukunftssicher transformieren Ob Einkaufskosten, Lieferantenrisiken, KI oder Transformation: Die Potenzialanalyse von KLOEPFEL Consulting ist der erste Schritt auf dem Weg zu messbaren Einsparungen und einem zukunftssicheren Wandel des Einkaufs. KLOEPFEL verspricht im Schnitt oft über 7 % Einsparpotenzial – was ist das Geheimnis hinter diesem Erfolg? Der Schlüssel liegt in der Kombination aus Erfahrung, Daten und Methode. Mit über 50 Analysen pro Jahr verfügt KLOEPFEL über belastbare Benchmarks aus über 1.000 Projekten in verschiedensten Branchen. Die Teams arbeiten tief in den Warengruppen und durchleuchten…

Kloepfel Group im zehnten Jahr in Folge als „Beste Unternehmensberater“ ausgezeichnet Seit 2014 verdeutlicht der Award „Beste Unternehmensberater“ von brand eins und Statista, wie wichtig Spezialberatungen für die Wirtschaft sind. Unternehmensberatungen mit einer besonderen Ausrichtung und hervorragender Expertise für spezielle Fälle werden zunehmend von den Beratungskunden bei der Auswahl berücksichtigt und erhalten verstärkt Anerkennung. Das spiegelt sich auch in der Auszeichnung der Kloepfel Group als „Beste Unternehmensberater 2025“ wider – bereits zum zehnten Mal in Folge. In der Kategorie „Einkauf / Supply Chain Management“ wird die Leistung der Kloepfel Group besonders gewürdigt. Marc Kloepfel, CEO der Kloepfel Group, erklärt: „Wir…

Warum Ärger, Frust oder Nervosität oft das Ergebnis gefährden – und wie Profis einen kühlen Kopf bewahren Ein Interview mit Dr. Marvin Müller, Head of Negotiations bei Kloepfel Consulting. Emotionen am Verhandlungstisch Wie gehst du mit starken Emotionen wie Ärger, Frust oder Nervosität bei dir selbst oder deinem Gegenüber um? Gibt es Techniken, um Spannungen zu entschärfen? Emotionen sind ein zentrales Thema in Verhandlungen. Um Nervosität, Frust oder Wut zu vermeiden, helfen eine detaillierte Vorbereitung und das Festlegen klarer Schmerzgrenzen. Grundsätzlich gilt, dass emotionale Reaktionen wie Wut oder Trotz oft zu irrationalen Entscheidungen zum Nachteil beider Seiten führen. Um Spannungen…

Im Juli erwarten Sie zwei exklusive Veranstaltungen mit Michael Ulverich – einem der profiliertesten Transformationsexperten Deutschlands. Als ehemaliger COO und Vorstand unter anderem bei MAN Truck & Bus SE sowie Krauss-Maffei Wegmann hat er weltweit über 10.000 Mitarbeitende geführt. Heute ist er als strategischer Beirat und Aufsichtsrat tätig. Sein Fokus liegt auf industrieller Resilienz, Plattformmodellen und sicherheitskritischen Infrastrukturprojekten. 1. Virtuelle Executive Morning Hour Thema: „Kurs halten im Sturm – Transformation im Zeitalter permanenter Krisen“ Wir freuen uns, Sie zu unserer virtuellen Executive Morning Hour am Freitag, den 18. Juli 2025, von 8:00 bis 9:00 Uhr einladen zu dürfen. In seinem…

Software deckt versteckte Emissionen entlang der Lieferkette auf Eine Analyse von über 500 Produktionsprozessen durch Kloepfel Engineering zeigt: Viele Industrieunternehmen unterschätzen die finanziellen Auswirkungen ihrer CO2-Emissionen deutlich. Die tatsächlichen Kosten liegen oft 30 bis 40 Prozent über den ursprünglich kalkulierten Werten – ein Risiko, das sich direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirken kann. Problem: Indirekte Emissionen entlang der Lieferketten bleiben häufig unentdeckt Viele Unternehmen erfassen zwar ihre direkten CO2-Emissionen – etwa aus Energieverbrauch oder eigenen Maschinen, doch die deutlich komplexeren indirekten Emissionen entlang der Lieferkette (Scope 3) werden häufig übersehen. Diese entstehen bei Zulieferern, beim Materialeinsatz oder durch Transportwege und sind…

Praxistraining: Kostentreiber und Marktpreise Ihr persönlicher Lern-Coach: Herr Dr. Stephan Hofstetter Dr. Stephan Hofstetter verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Einkaufs- und Strategieberatung. Stationen seiner Laufbahn umfassen 9,5 Jahre bei A.T. Kearney, zuletzt als Country Manager Schweiz, sowie 7,5 Jahre als Chief Procurement Officer bei HUBER+SUHNER. Seit 2015 ist er Partner und Geschäftsführer bei Kloepfel Consulting und verantwortet das Schweizer Geschäft. Sein Fokus liegt auf der zukunftsorientierten Ausrichtung von Einkaufsorganisationen, der Weiterentwicklung von Strategien und der Stärkung operativer Umsetzungskompetenz. Er konzipiert praxisnahe Trainings, coacht Einkaufsführungskräfte individuell und schärft gezielt die Verhandlungskompetenz – mit klarem Blick für das…

Dr. Marvin Müller, Head of Negotiations, über seine Rolle als Macher im Team Bei der Kloepfel Group sind wir der Ort für Macher. THE MAKER’S PLACE steht für pragmatische Einkaufsberatung und ergebnisorientierte Lösungen, entwickelt von Machern für Macher. Dr. Marvin Müller, Head of Negotiations bei Kloepfel Consulting, optimiert mit seinem Team Einkaufskonditionen durch maßgeschneiderte Verhandlungsstrategien, eine gezielte Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen sowie die Identifikation wirkungsvoller Hebel zur Ergebnissteigerung. Zu seinem Bereich gehören zudem maßgeschneiderte Trainings für Einkäufer, die es ihnen ermöglichen, ihre Verhandlungsfähigkeiten auf das nächste Level zu heben. Im Interview spricht er über seine „Ich-mach’s“-Story, die Dynamik bei…

Kosteneinsparungen über den Erwartungen Im Rahmen eines Projektes zur Frachtkostenoptimierung zusammen mit Kloepfel Consulting konnte ein international agierender Maschinenbauer hohe Einsparungen erzielen. Bei dem Projekt wurden die Themen Luftfracht, Seefracht und Kurier-Express-Paketdienste (KEP) bearbeitet. Diese Case Study zeigt deutlich, dass es in der Logistik erhebliche Einsparpotentiale gibt. Ausgangssituation Wie es sehr häufig bei Unternehmen vorkommt, gab es bei dem Maschinenbauer gewachsene Geschäftsbeziehungen im Bereich der Logistik. Bei allen Vorteilen hatte das den Nachteil, dass teils keine strukturellen und regelmäßigen Preisverhandlungen vorgenommen wurden. In einem solchen Fall, bleiben Einsparpotentiale ungenutzt. Manchmal ist den Beteiligten dann auch gar nicht genau bewusst, welche…

ChatGPT liefert Antworten, aber warum Unternehmen bei der Umsetzung von Fördermitteln auf strategische Beratung setzen sollten, erfahren Sie hier. Warum smarte Tools nicht reichen – und strategische Förderberatung zum Erfolgsfaktor wird In einer zunehmend digitalisierten Welt ist Wissen jederzeit abrufbar. Tools wie ChatGPT liefern in Sekunden Antworten zu Förderprogrammen, Definitionen und Richtlinien. Das spart Zeit und vermittelt zunächst den Eindruck von Sicherheit. Doch dieser Eindruck kann trügen. Denn zwischen dem Zugriff auf Informationen und der tatsächlichen Erschließung von Fördermitteln liegt ein erheblicher Unterschied. Genau hier zeigt sich, was einen reinen Informationsanbieter von einem echten Umsetzungspartner unterscheidet: EPSA. 1. Informationen sind…

Executive Dinner im MASH Hamburg Wir laden Sie herzlich ein, am Dienstag, den 01. Juli 2025, um 18:30 Uhr im exklusiven Ambiente des Modern American Steak House Hamburg an unserem Executive Dinner teilzunehmen. Der Abend steht unter dem Thema: „Familienunternehmen 4.0 – 50 Thesen zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens“. Prof. Dr. Arnold Weissman, Erfolgsstratege für inhaber- und familiengeführte Unternehmen, teilt an diesem Abend seine langjährige Erfahrung und strategische Perspektive. Als Gründungsgesellschafter der WeissmanGruppe, Multibeirat (u. a. Fressnapf SE) und Gründer des Familien-Unternehmer-Netzwerks F.U.N. gibt er praxisnahe Einblicke, wie Familienunternehmen den Spagat zwischen Tradition und Innovation meistern und sich zukunftsorientiert aufstellen. Bitte melden…