Transaktionshintergrund
Das 1992 in Fischerhude bei Bremen gegründete Einzelunternehmen von Arnd Brüning präsentiert sich heute als Brüning Gruppe mit den Unternehmen Brüning-Euromulch GmbH, Brüning-Megawatt GmbH, Brüning-Logistik GmbH, Brüning International GmbH und Gebrüder Meyer GmbH. Seitdem hat sich die Gruppe zu einem europaweit tätigen Dienstleistungsunternehmen für energieliefernde Schüttgutrohstoffe entwickelt und ist u.a. als Marktführer bei der Versorgung von Biomasse(heiz)kraftwerken etabliert. Positioniert als Ver- und Entsorger strukturiert und bündelt die Brüning Gruppe den Fluss von vornehmlich holzigen Rohstoffen für die thermische als auch stoffliche Verwertung (bspw. an Energieerzeuger, holzverarbeitende Industrie, Garten- und Landschaftsbauer).
Die Brüning Gruppe zeichnet sich einerseits durch ein umfassendes und am Markt einmaliges Produktportfolio aus Mulch- und Rindenprodukten, Pellets, Hackschnitzel, Sägerestholz und Altholz sowie andererseits durch eine verlässliche Ver- und Entsorgung bei ihren Kunden und Lieferanten, gestützt von einer eigenen Logistik, aus. Durch ihre langfristige Erfahrung und die künftig noch stärkere überregionale Ausrichtung kann sie kurzfristig und effizient auf Marktveränderungen reagieren. Zudem ist sie als Intermediär in einem zulieferer- wie auch kundenseitig stark fragmentierten Markt dank ihrer Größe und ihrer Reichweite über Deutschland hinaus, als einer der wenigen Marktteilnehmer in der Lage, die Nachfrage unabhängig von Volumina, Saison, Wetter und Geografie bedienen zu können. Als Resultat konnte im Jahr 2018 die Umsatzschwelle von EUR 90 Mio. übertroffen werden.
In 2017 begann der bisherige Alleingesellschafter und CEO der Gruppe Arnd Brüning sich Gedanken über die Zukunft seines Unternehmens zu machen. So entwickelte er eine Vision, die zum Ziel hat, die Eigenständigkeit des von ihm gegründeten Unternehmens langfristig zu sichern und dessen erfolgreiche Entwicklung auf die nächste Stufe zu heben – zusammen mit einem Sparring Partner.
Vorgehen der Kloepfel Corporate Finance
Auf der Suche nach dem richtigen Sparring Partner, der nicht nur die Zukunftsvision von Arnd Brüning teilt, sondern auch kulturell zum Unternehmen passt, wurde Kloepfel Corporate Finance (KCF) für den sogenannten Pitch des Verkaufsmandates eingeladen.
Wichtig bei der Auswahl des M&A Beraters sind neben Prozess Know-how und hervorragender Marktkenntnisse hinsichtlich potentieller Käufer, auch die Sprache des Unternehmers und der potentiellen Investoren zu sprechen sowie die Chemie zwischen den beteiligten Personen. In einem kompetitiven Auswahlprozess konnte KCF jedoch den Gesellschafter überzeugen und wurde zum als exklusiver M&A Berater mit dem Veräußerungsprozess betraut.
So begann im zweiten Quartal 2018 die intensive Zusammenarbeit mit dem Management-Team des Unternehmens, das in diese Transaktion eingebunden war. Nach mehreren Treffen, in denen Brüning ihr Geschäftsmodell sowie ihre langfristige Strategie für das Wachstum des Unternehmens und die Merkmale der potenziellen Zielfirmen erklärte, bereitete KCF alle wichtigen Materialien vor, aus der die historische Performance der Gruppe sowie die starke Plattform für Wachstumschancen hervorgeht. Gleichzeitig begann KCF den internationalen Markt für potentielle Investoren auf Basis der Kriterien der Brüning Gruppe zu analysieren, denn es galt nicht nur den richtigen Partner für den Gesellschafter zu finden, der nicht nur seine Vision teilt, sondern der auch den weiteren internationalen organischen und anorganischen Wachstumspfad des Unternehmens begleitet und unterstützt. Eine umfangreiche Liste aus Private Equity Häusern als auch strategischen Kaufinteressenten wurde erstellt und mit dem Unternehmen besprochen. Man verständigte sich darauf, einen international strukturierten selektiven Vermarktungsprozess aufzusetzen, der sowohl ausgewählte Private Equity Häuser als auch selektive strategische Kaufinteressenten einbezieht. So wurden im nächsten Schritt potentielle Kaufinteressenten sondiert. Das überzeugende und ausgefeilte Geschäftsmodell der Brüning Gruppe, die etablierte Marktposition sowie das langfristige Wachstumspotential der Gruppe in Kombination mit der Management-Leistung und Zukunftsvision von Arnd Brüning und seinem Management-Team unterstützte den Erhalt mehrerer indikativer Angebote sowohl von strategischen Kaufinteressenten als auch von Finanzinvestoren.
Aus dieser Ausgangslage schaffte KCF dann ein wettbewerbsorientiertes Umfeld, welches nicht nur zu einem gesteigerten Unternehmenswert, sondern auch dazu führte, dass die Kaufinteressenten mit verschiedenen Investitions-Szenarien auf den Gesellschafter zukamen. Der Gesellschafter Arnd Brüning durfte am Ende nicht nur auf Basis der kommerziellen Seite eine Entscheidung treffen, sondern konnte sich auch für eine Beteiligungsstruktur entscheiden, die seinen persönlichen Bedürfnissen am besten entsprach.
So entschied sich Arnd Brüning schließlich für eine strategische Partnerschaft mit Finanzinvestoren, indem er im Rahmen eines Owner Buy-Outs eine signifikante Minderheit an CIC Capital, die internationale Direktbeteiligungsgesellschaft der Crédit Mutuel-Gruppe und PESCA Equity Partners verkaufte. Mit der Aufnahme der beiden Eigenkapitalgeber bleibt Arnd Brüning Mehrheitsgesellschafter, holte sich jedoch zwei Partner ins Boot, die sowohl über die finanziellen Ressourcen als auch über das Netzwerk für die Erschließung des organischen und externen Wachstums der Gruppe verfügen.
Arnd Brüning betonte: „Mit CIC Capital und PESCA Equity Partners haben wir starke Partner für die Zukunft unseres Unternehmens gefunden, die uns auf unserem Wachstumskurs begleiten und aktiv unterstützen werden. Schon in den ersten Gesprächen hat sich gezeigt, dass unsere Auffassungen von der strategischen Ausrichtung des Unternehmens übereinstimmen und die Chemie zwischen den beteiligten Personen stimmt. Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit und den strategischen Dialog mit unseren neuen Gesellschaftern.“
Weitere Informationen zu Kloepfel Corporate Finance finden Sie hier!