Resiliente Lieferketten und KI als Top-Prioritäten für Einkaufsleiter
Eine aktuelle internationale Umfrage der Kloepfel Group zeigt, dass Einkäufer die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) als wichtigste Prioritäten für Einkaufsleiter betrachten. Im Rahmen der von Marc Kloepfel, CEO der Kloepfel Group, initiierten LinkedIn-Umfrage wurden weltweit 143 Einkaufsmanager befragt.
Umfrageergebnisse
Die Teilnehmer wurden gefragt, worauf Einkaufsleiter heute ihr Hauptaugenmerk richten sollten. Die Ergebnisse zeigen eine ausgewogene Verteilung der Prioritäten:
- Widerstandsfähigkeit der Lieferkette: 30 Prozent
- Künstliche Intelligenz: 26 Prozent
- Nachhaltigkeit: 23 Prozent
- Agile Beschaffung: 21 Prozent
Teilnehmer begründen ihre Wahl
Warum Widerstandsfähigkeit als Priorität:
Ein erfahrener Einkaufsleiter setzte den Schwerpunkt auf die Resilienz der Lieferkette: „Alle Punkte sind bedeutsam, aber ich habe für die Resilienz der Lieferkette gestimmt. Ohne KI, agile Beschaffung und nachhaltige Quellen können wir resiliente Lieferketten nicht erreichen. Wenn wir also die Resilienz der Lieferkette erreichen, bedeutet dies, dass wir bereits agil sind, die richtige KI-Nutzung haben und über nachhaltige Quellen verfügen.“
Warum KI als Fokus:
Ein Global Sourcing Operations Professional kommentierte: „Alle Punkte sind sehr wichtig, aber ich habe für KI gestimmt. Wir müssen damit beginnen, den Einsatz von KI zu nutzen, da sie die Effizienz, Genauigkeit und Entscheidungsfindung verbessert. Sie automatisiert sich wiederholende Aufgaben, analysiert große Datensätze, sagt Markttrends voraus und identifiziert Möglichkeiten zur Kosteneinsparung. KI verbessert auch das Lieferantenmanagement und die Risikobewertung und sorgt so für einen optimierten und strategischen Beschaffungsprozess.“
Warum agiler Einkauf als Schwerpunkt:
Ein anderer Befragter, Global Head of Procurement, betonte die Wichtigkeit der agilen Beschaffung: „Alle Themen sind wichtig. Am Ende habe ich mich für die agile Beschaffung entschieden. Interne Stakeholder benötigen und fordern einen agilen Beschaffungsprozess, und wenn der Einkauf ihre Erwartungen und Anforderungen nicht erfüllt, können/werden die anderen genannten Themen nicht umgesetzt werden.“
Ganzheitlicher Ansatz erforderlich
„Die Umfrageergebnisse verdeutlichen, wie wichtig ein integrativer Ansatz im modernen Einkauf ist,“ kommentiert Marc Kloepfel, CEO der Kloepfel Group. „Die Einkaufsleiter erkennen die Komplexität ihrer Herausforderungen und wissen, dass nur ein harmonisiertes Zusammenspiel von Technologie, Resilienz und Nachhaltigkeit langfristigen Erfolg sichert.“