Autor: Kloepfel
VDA-Geschäftsführer Andreas Rade über mehr Resilienz, anhaltenden Druck und politischen Handlungsbedarf Andreas Rade, Geschäftsführer Politik und Gesellschaft beim Verband der Automobilindustrie (VDA), sieht die Automobilzulieferer heute deutlich besser aufgestellt als noch vor wenigen Jahren. Die Branche habe ihre Lieferketten gestärkt und diversifiziert – stehe aber weiterhin unter Druck durch geopolitische Risiken, Abhängigkeiten und politische Rahmenbedingungen. Keyfacts: Automobilzulieferer haben ihre Lieferketten in den vergangenen Jahren deutlich gestärkt Diversifizierung von Lieferanten und Lieferwegen erhöht die Resilienz Geopolitische Risiken und Abhängigkeiten bleiben zentrale Herausforderungen Geschwindigkeit und Effizienz werden zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor KI und Digitalisierung ermöglichen transparentere und reaktionsschnellere Lieferketten Politik muss Rahmenbedingungen für…
Künstliche Intelligenz wird im Einkauf immer noch getestet – aber nicht strategisch eingesetzt. Das ergab eine stichprobenartige Umfrage der Einkaufsberatung KLOEPFEL by EPSA unter 62 Einkaufsverantwortlichen. Demnach wird KI genutzt – aber nicht integriert, nicht gesteuert und nicht in echte Prozesse überführt. Nur zwei Prozent haben eine klare Strategie Nur zwei Prozent der Unternehmen verfügen über eine klare KI-Strategie im Einkauf. Mehr als die Hälfte (52 Prozent) ordnet den KI-Einsatz überhaupt nicht strategisch ein. Bei 18 Prozent handelt es sich um Bottom-up-Initiativen der Mitarbeitenden. „KI wird oft für einzelne Aufgaben genutzt, aber nicht in Prozesse und Systeme integriert. Ohne diese…
Transparenz auf Knopfdruck Künstliche Intelligenz schafft neue Möglichkeiten, Einkauf und Lieferketten effizienter zu machen. Zwei Mittelständler zeigen, wie sich mit smarter Beschaffung Wege aus der Kostenfalle finden lassen. Als Florian Greulich die Geschäftsführung überzeugen wollte, Künstliche Intelligenz (KI) im Einkauf einzusetzen, hatte er ein entscheidendes Argument auf seiner Seite. Fast 13 Jahre hatte er bereits als technischer Einkäufer für den Maschinenbauer Vemag gearbeitet, der Teigportionierer, Fleischwölfe und Füllmaschinen für die Lebensmittelindustrie herstellt. Nach einem Intermezzo bei einer anderen Firma war er als Einkaufsleiter zurückgekehrt. Das Vertrauen in seine Fähigkeiten war also schon da. Und das brauchte es angesichts des Ausmaßes…
Marktchancen und Exportvorteile für europäische Unternehmen Über das Mercosur-Abkommen Das EU-Mercosur-Abkommen steht vor der Umsetzung. Der Handelsteil soll ab dem 1. Mai 2026 vorläufig angewendet werden – ein entscheidender Vorteil, da dieser Teil nicht auf die vollständige Ratifizierung durch alle 27 EU-Mitgliedstaaten warten muss. Mit der vorläufigen Anwendung beginnt der schrittweise Abbau von Zöllen auf zahlreiche Industrie- und Agrargüter. Ziel ist die Schaffung einer der weltweit größten Freihandelszonen mit erleichtertem Zugang zu Märkten und Rohstoffen. Lieferkettenexperte Ingo Glawe beantwortet die wichtigsten Fragen zu den praktischen Auswirkungen. Was ändert sich durch das Mercosur-Abkommen ganz konkret für Unternehmen in Europa? In erster…
Die Forschungszulage 2026 entwickelt sich zunehmend zum zentralen Finanzierungsinstrument für innovationsgetriebene Unternehmen. Mit einem Rechtsanspruch auf bis zu 4,2 Mio. € steuerfreie Förderung pro Jahr, erhöhten Fördersätzen für KMU und einer erweiterten Bemessungsgrundlage schafft sie direkte Liquidität für Forschung und Entwicklung. Unternehmen, die ihre Projekte frühzeitig strukturieren und förderfähig dokumentieren, sichern sich finanzielle Planungssicherheit sowie einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Forschungszulage 2026: Förderpotenziale strategisch nutzen Die Forschungszulage 2026 ist eines der attraktivsten steuerlichen Förderinstrumente für Unternehmen in Deutschland. Sie ermöglicht direkte finanzielle Rückflüsse für Forschungs- und Entwicklungsprojekte (F&E) und fungiert als zentraler Hebel zur Stärkung von Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität. Im Gegensatz…
Wie Indien zum Wachstumstreiber wird Im Interview erklärt Florian Vogel, wie Unternehmen gemeinsam mit Project Professionals und Kloepfel Services Indien strategisch erschließen – von der ersten Marktanalyse über den Aufbau belastbarer Lieferantenstrukturen bis hin zur Entwicklung eines zweiten Produktions- und Absatzstandbeins. Welche Chancen bietet Indien derzeit für deutschsprachige Unternehmen, die ihre Lieferketten diversifizieren wollen? Indien bietet derzeit vor allem die Chance, Lieferketten breiter und robuster aufzustellen. Viele Unternehmen möchten ihre Abhängigkeit von China reduzieren und genau hier kommt Indien ins Spiel. Der Standort ermöglicht nicht nur eine alternative Beschaffung, sondern zunehmend auch den Aufbau eigener Produktionskapazitäten. Besonders interessant ist dabei…
Viele Unternehmen treffen Investitionsentscheidungen in Millionenhöhe, ohne frühzeitig zu prüfen, ob Fördermittel strategisch genutzt werden können. Das Risiko: falsches Programm, falscher Zeitpunkt – und potenzielle Zuschüsse gehen verloren, bevor ein Antrag überhaupt gestellt wird. Unser Artikel zeigt, welche Voraussetzungen bereits in der Planungsphase erfüllt sein müssen, damit Investitionen förderfähig bleiben und Unternehmen ihre Finanzierung strategisch optimieren können. Jetzt lesen und Förderpotenziale strategisch nutzen! Investitionszuschüsse sind ein wichtiger Hebel, um Innovationen, Digitalisierung oder nachhaltige Transformation in Unternehmen zu finanzieren. Sie helfen dabei, Investitionskosten zu senken und Projekte schneller umzusetzen. Dennoch erhält nicht jedes Unternehmen automatisch eine Förderung. Wer Investitionszuschüsse beantragen möchte,…
Executive Dinner in Hamburg Thema: „Kundenorientierte Transformation: Das nächste Kapitel ist kein Projekt – es ist ein Führungsprinzip.“ Am Mittwoch, den 08. April 2026, um 18:30 Uhr heißen wir Sie herzlich zum Executive Dinner im Hotel Tortue Hamburg willkommen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie künstliche Intelligenz nicht als Tool, sondern als Transformations-Beschleuniger arbeiten kann. Michael Maaß, Bereichsvorstand und Generalbevollmächtigter | HASPA AG, gibt in einem kurzen Impulsvortrag Einblicke in das hochaktuelle Thema: „Kundenorientierte Transformation – warum KI zum echten Transformationsbeschleuniger wird.“ Im Mittelpunkt des Abends steht jedoch vor allem der vertrauliche Austausch unter Entscheidern auf Augenhöhe. In einer Runde von maximal 15…
Executive Dinner in Düsseldorf Thema: „Transformation und Innovation bei Underberg“ Am Donnerstag, den 19. März 2026, um 18:30 Uhr laden wir Sie herzlich zu einem exklusiven Executive Dinner im Steigenberger Icon Parkhotel Düsseldorf ein. In einer kleinen, vertraulichen Runde steht der persönliche Austausch unter Top-Führungskräften im Mittelpunkt. Als Gastredner begrüßen wir Michael Söhlke, Vorstandsvorsitzender (CEO) der Semper idem Underberg AG. Mit seiner langjährigen internationalen Management- und Führungserfahrung gibt er praxisnahe Einblicke in strategische Transformation, Unternehmensentwicklung und nachhaltiges Wachstum aus erster Hand. Bitte melden Sie sich bis zum 13. März 2026 per E-Mail unter veranstaltungen@kloepfel-consulting.com an. Die Teilnehmerzahl ist auf 15…
Supply Chain Pulse Check 2025 – eine Bestandsaufnahme Deutschlands Industrie steht unter Druck. Hohe Energiepreise, geopolitische Spannungen, Fachkräftemangel und regulatorische Belastungen schwächen deutsche Unternehmen. Klar ist aber auch: Die Wirtschaft kann nicht auf politische Lösungen warten. Wer seine Lieferketten jetzt nicht konsequent optimiert, riskiert Wettbewerbsnachteile. Mit Blick auf den Supply Chain Pulse Check 2025 von Deloitte und dem Bundesverband der Deutschen Industrie ordnet Cedric von der Hellen, Senior Referent Außenwirtschaftspolitik, die Lage deutscher Lieferketten ein – und zeigt, wo jetzt gehandelt werden muss. Herr von der Hellen, wo stehen deutsche Unternehmen mit ihren Lieferketten heute im internationalen Wettbewerb – gehören…
Schwachstellen erkennen, bevor sie zum Risiko werden Globale Lieferketten stehen unter Dauerdruck: volatile Märkte, geopolitische Spannungen, schwankende Nachfrage. Viele Unternehmen haben ihre Abläufe zwar stabilisiert – doch strukturelle Schwächen bleiben oft lange unentdeckt. Ein Supply-Chain-Health-Check setzt genau hier an. Im Interview sprechen die Lieferketten-Experten Ingo Glawe und Ulrich Blank über typische Probleme, überraschende Aha-Effekte und warum die größten Potenziale oft zwischen den Abteilungen verborgen sind. An welchen roten Flaggen erkennen Unternehmenslenker, dass in der Supply Chain akuter Handlungsbedarf besteht – auch wenn scheinbar noch alles läuft? Ingo Glawe: Ich würde das aus Sicht der Operational Excellence auf drei Kernpunkte verdichten:…
Kostenoptimierung in Logistik und Supply Chain bei Volatilität Inflation, Zölle und geopolitische Unsicherheiten treiben die Kosten in Logistik und Supply Chain nach oben. Doch die größten Kostentreiber liegen oft im Verborgenen: in überhöhten Beständen, ineffizienten Planungsprozessen oder hohem Koordinationsaufwand. Im Interview erläutert Supply-Chain-Experte Ingo Glawe, wie KLOEPFEL by EPSA Unternehmen dabei unterstützt, ihre Lieferketten schnell und strukturiert zu analysieren und Margen abzusichern – ohne blinden Rotstift. Klare KPIs, ein wirksamer S&OP-Prozess und flexible Netzwerke sorgen dafür, auch in volatilen Zeiten lieferfähig zu bleiben. Wo entstehen in volatilen Zeiten die größten versteckten Kosten in der Supply Chain – und warum werden…
Klar sprechen. Besser verstehen. Wirkungsvoll handeln. Ihr persönlicher Lerncoach: Dr. Stephan Hofstetter Dr. Stephan Hofstetter verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Einkaufsberatung. Nach Stationen bei Kearney und als CPO bei HUBER+SUHNER begleitet er heute als assoziierter Partner für Kloepfel by EPSA-Einkaufsorganisationen bei der Weiterentwicklung ihrer strategischen und operativen Leistungsfähigkeit. Sein Schwerpunkt: praxisnahe Trainingsformate, die Verhalten verändern, nicht nur Wissen vermitteln. Warum Kommunikation im Einkauf über Erfolg entscheidet Preise, Liefertermine, Spezifikationen, Eskalationen – der Einkauf ist ein Kommunikationsberuf. Und doch ist Kommunikation oft der blinde Fleck. Missverständnisse, unklare Erwartungen oder ungeschickte Formulierungen führen zu Reibungsverlusten mit…
Trotz umfangreicher staatlicher Förderprogramme bleiben viele Chancen ungenutzt – nicht wegen fehlender Angebote, sondern wegen fehlender klarer Zuständigkeiten und komplexer Bürokratie. Erfolgreiche Unternehmen machen Digitalisierung zur Chefsache, etablieren eindeutige Verantwortlichkeiten und arbeiten mit erfahrenen Partnern zusammen. Das Beispiel Rattex zeigt, wie eine gezielte Förderstrategie bis zu 80 % Zuschuss für Cybersecurity inklusive Schulungen ermöglicht. Jetzt handeln ist entscheidend, um Wettbewerbsfähigkeit und digitale Transformation nachhaltig zu sichern. Erfahren Sie mehr und lesen Sie den Artikel im Handelsblatt: So kommen Unternehmen leichter an Digitalisierungszuschüsse Nehmen Sie gerne Kontakt mit EPSA Deutschland auf: Kontakt
Executive Dinner in Düsseldorf Thema: „Aufsichtsrats- und Beiratsarbeit im Kontext der Gesamttransformation von Unternehmen“ Am Dienstag, den 24. Februar 2026, um 18:30 Uhr laden wir Sie herzlich zu einem exklusiven Executive Dinner im Steigenberger Icon Parkhotel Düsseldorf ein. In kleiner, vertraulicher Runde steht der persönliche Austausch über die Rolle von Aufsichtsräten und Beiräten in Transformationsprozessen von Unternehmen im Mittelpunkt. Gemeinsam diskutieren wir, wie strategische Steuerung, Kontrolle und unternehmerische Weiterentwicklung in Zeiten des Wandels erfolgreich gestaltet werden können. Als Gastredner begrüßen wir Guido Grandi, ehemaligen Vorstandsvorsitzenden der SAX-Unternehmensgruppe sowie Aufsichtsrat der KUKA SE & Co. KGaA. Mit über 30 Jahren internationaler…
CEO Marc Kloepfel über klare Weichenstellungen für 2026: KLOEPFEL by EPSA setzt auf fünf Geschäftsfelder, mehr KI im Einkauf und ein neues Supply-Chain-Team. Im Interview erklärt er außerdem, warum Defense-Unternehmen gerade radikal umdenken müssen und wie Einkauf sowie Lieferkette zum Hebel gegen Kostendruck und Cash-Engpässe werden. Welche wichtigen strategischen Entscheidungen habt ihr im Management im vergangenen Jahr getroffen, die du als Weichenstellung für die Zukunft siehst? Wir haben KLOEPFEL by EPSA in fünf Geschäftsfelder aufgeteilt: Direkte Kosten, indirekte Kosten, Personal bzw. Outsourcing, Logistik und Supply-Chain-Management. Jedes Geschäftsfeld agiert wie ein eigenständiges Unternehmen mit eigener GuV, eigener Personalplanung und Personalverantwortung. Die…
Efe Duran Sarikaya über das Förderjahr 2026, Transformation und verborgene Liquiditätsschätze CEO Efe Duran Sarikaya spricht über das Förderjahr 2026 und berichtet, wie sich EPSA Deutschland vom klassischen Fördermittelberater zum ganzheitlichen Transformationspartner entwickelt hat. Sein eindringlicher Appell: Erschließen Sie ungenutzte Liquiditätsquellen – sowohl über Fördermittel als auch über verborgene Einsparpotenziale in Einkauf, Logistik und Lieferketten. Denn Transformation kostet. Welche wichtigen strategischen Entscheidungen habt ihr bei EPSA Deutschland im Management im vergangenen Jahr getroffen, die du als Weichenstellung für die Zukunft siehst? 2025 war für EPSA Deutschland ganz klar ein Transformationsjahr. Die wichtigste Weichenstellung war, dass wir EPSA Deutschland konsequent weiterentwickelt…
Lieferketten sind längst ein Investmentfaktor: Im Interview erklären die ESG-Analystinnen von Union Investment Janina Bartkewitz und Anne-Katrin Leonard, wie Nachhaltigkeit, Lieferkettenrisiken und KI die Bewertung globaler Unternehmen verändern. Welche Rolle spielen ESG-Kriterien und das Lieferkettensorgfaltspflichten-gesetz bei der Bewertung von Unternehmen mit globalen Lieferketten? ESG-Kriterien sind integraler Bestandteil unserer Bewertung global agierender Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz verstärkt trotz vorgenommener Anpassungen die regulatorischen Anforderungen und macht verantwortungsvolles Handeln entlang der gesamten Lieferkette zu einem wichtigen Differenzierungsmerkmal. Unternehmen, die diese Anforderungen proaktiv angehen, demonstrieren ein nachhaltiges Risikomanagement und eine starke Governance, was sich positiv auf die…